今天在此，輝宏給大家講解一下：如何提高混凝土攪拌站技術(shù)質(zhì)量管理

首先，混凝土質(zhì)量不僅僅是強(qiáng)度合格，更重要的是工作性符合施工要求。

其次，在質(zhì)量求生存、質(zhì)量創(chuàng)效益的新常態(tài)下，混凝土從業(yè)者要更加堅(jiān)守質(zhì)量底線，任何降本增效、商務(wù)策劃措施均應(yīng)該建立在質(zhì)量穩(wěn)定合格之上，沒有質(zhì)量，就不存在效益。
再者，混凝土攪拌站技術(shù)質(zhì)量管理需要得到攪拌站領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)同和大力支持，由攪拌站領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭組織質(zhì)量管理，將管理要求與要點(diǎn)分解到每個部門及個別重要崗位。并進(jìn)行責(zé)任劃分與落實(shí)，技術(shù)主管部門發(fā)揮督導(dǎo)職能，加強(qiáng)反饋與溝通協(xié)調(diào)。

接下來，我們來看一下：混凝土攪拌站技術(shù)質(zhì)量管理包括的三個方面：原材料驗(yàn)收檢測、質(zhì)量風(fēng)險管理、過程質(zhì)量控制等。

1、原材料驗(yàn)收檢測
原材料驗(yàn)收檢測是質(zhì)量控制的源頭，把握好源頭，才能做好質(zhì)量管理。源頭工作是方向性工作，確保源頭能夠及時梳理質(zhì)量控制的脈絡(luò)，調(diào)整階段性重點(diǎn)工作，最大程度上規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險，節(jié)省成本。

2、質(zhì)量風(fēng)險管理
首先應(yīng)加強(qiáng)對質(zhì)量風(fēng)險的重視和防范，在主管部門季度、月度工作計(jì)劃中做好統(tǒng)計(jì)排查工作，在日常工作中，逐級分解防控質(zhì)量風(fēng)險，并針對特定的質(zhì)量風(fēng)險安排專人進(jìn)行專項(xiàng)排查、防控；其次，風(fēng)險防控重點(diǎn)在于重點(diǎn)崗位，包括質(zhì)檢員、機(jī)操工、現(xiàn)場客服人員，通過人員選拔、培訓(xùn)上崗、績效考核的方式對重點(diǎn)崗位進(jìn)行管控，規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險。
3、過程控制
混凝土過程控制涉及開盤、檢測、調(diào)整、運(yùn)輸、澆筑等五個方面。確保過程質(zhì)量控制工作正常開展，應(yīng)加強(qiáng)日常信息工作，確保過程記錄信息完整，保證產(chǎn)品的可溯源性。完整的信息收集、處理、存儲、分析、利用工作能夠直接反映技術(shù)主管部門運(yùn)行情況、職工的工作狀態(tài)與業(yè)務(wù)水平。諸如文件混亂、試驗(yàn)錯誤、數(shù)據(jù)異常、數(shù)據(jù)涂改、數(shù)據(jù)作假、簽字不全、現(xiàn)場混亂等基礎(chǔ)管理問題都會在過程管理中突顯出來。
綜上所述，輝宏提醒大家，混凝土攪拌站過程控制與基礎(chǔ)管理兩者相互影響又相輔相成。處理這兩者之間的矛盾是技術(shù)質(zhì)量部門中最常見，也是難于解決的問題。解決這個問題，唯有通過培訓(xùn)提高員工的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)態(tài)度，通過績效管理將工資與業(yè)績掛鉤，提高員工責(zé)任心及執(zhí)行力度，徹底消除基礎(chǔ)管理與過程管理交接的薄弱地帶。

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